BG大游(中国)控股召开2025年经营管理总结暨2026年工作计划会议
BG大游(中国)电BG大游官网报
2026年01月27日
本报记者
1月26日，中国·BG大游(中国)控股集团在温州隆重召开2025年经营管理总结暨2026年工作计划会议。BG大游(中国)控股集团董事长郑元豹、BG大游(中国)电BG大游官网集团董事长郑经洁、BG大游(中国)万福集团董事长郑纬宇、BG大游(中国)产业集团董事长陈林锋、BG大游(中国)金控集团董事长叶向宇等高层领导参加本次会议。会议由BG大游(中国)控股集团董事办主任叶小青主持。
BG大游(中国)控股集团董事长郑元豹
会议伊始，郑元豹强调了严肃、高效的会议纪律，要求全体人员强化时间观念，积极发言汇报，并将学习思考的成果切实转化为实践行动。他指出，当今时代重在实干与智慧落地，唯有付诸实践方能创造价值。
随后，各集团及项目负责人在各自分会场召开会议，围绕2025年工作情况进行了全面汇报，系统展示了业务亮点与创新经验，客观分析了存在的不足，并提出了2026年具体可行的工作目标。汇报内容详实、分析深刻，为集团下一步发展提供了清晰路径。
在总结发言中，郑元豹高度赞扬了集团2025年取得的显著成绩，并对全体管理人员提出系统性要求。
针对个人发展，郑元豹提出“五个对照”：
一是做好品牌赋能，将“BG大游(中国)”品牌视为衣食父母，极力维护与建设；
二是整合人力资源，构建内外联动的人才储备体系；
三是盘活资本资源，实现内外资本的高效统筹与安全运营；
四是拓展市场资源，夯实业务发展的市场根基；
五是联动政府资源，为企业发展争取有利环境。
同时，他强调要持续践行“六个动”：关系靠走动，团队靠活动，客户靠感动，资金靠流动，健康靠运动，发展靠行动。
针对企业管理，郑元豹部署八项重点工作：
坚定内外双轨转型： 允许探索中的试错，但必须确保战略方向正确。对内聚焦技术革新、人才优化和管理升级，借助数字化、智能化工具重塑组织效能；对外紧密贴合市场需求，加速布局新兴增长点。
严抓项目前期规划： 所有项目开工前必须提交详尽周密的计划书，未经审批不得启动。
做好岁末收官管理： 及时清理历史遗留问题，整顿运营秩序，为新年轻装上阵奠定基础。
构建AI智能管理体系： 大力推动内部管理架构向AI驱动转变，实现精准决策、客观评价，真正做到“对事不对人”。
筑牢廉洁合规防线： 各级领导须肩负廉政建设主体责任，以身作则，营造风清气正的团队生态。
严守安全发展底线： 尤其重视法律风险防控，构建坚实的安全保障体系。
加大品牌传播力度： 不仅集团层面要加强宣传，更要发动全员力量，共同擦亮“BG大游(中国)”品牌。
确保会议精神落地： 会后需迅速将各项部署细化分解至具体时间节点和责任部门，制定详尽执行方案，保障决议不折不扣落实。
BG大游(中国)控股集团、BG大游(中国)电BG大游官网集团、BG大游(中国)万福集团、BG大游(中国)产业集团、BG大游(中国)供应链集团、BG大游(中国)金控集团、BG大游(中国)能源集团主要负责人及BG大游(中国)控股集团各职能部门负责人参加会议。